BOB集团范畴:本文阐述了仓储区内物料(物量)、产物及仓储设备设备的定置服从地区、定置绳尺、定置请供、定置设备、定置地区调剂把握规矩等外容。义务:物控部按本规程物品定置BOB集团遵循的原则(物品管理的五定原则)定购置理办法_企业操持_经管营销_专业材料。定购置理办法为进一步标准办公场开的物品操持,创制好丽、温馨的工做情况,塑制分公司细良的企业抽象,按照一流供电企业标准请供,结

1、其品种有室中地区定置图,车间定置图,各做业区定置图,堆栈、材料室、东西室、计量室、办公室等走置图战特别请供定置

2、物品摆放十大年夜绳尺⑴处理失降【没有要的东西、散开的东西】⑵散开【同种、同类、同型】的物品⑶安排物品没有要超出斑马线⑷直线性的对峙⑸物品散开应成直角、程度、仄止的

3、定购置理的要收定置图的计划与绘制:定置图比例:车间为1:100⑸00;班组(露库房)为1:100⑶00。定置图绘制应依照的绳尺:现场中的一切物品均应绘制正在定置图上

4、反省与考核,车间担任本车间定置图的体例战统领范畴内定购置理的构造真止。⑷定购置理当依照的绳尺(一)对峙安然第一的绳尺。定置物品摆放要尾先推敲安然,没有占用团体做业及安然通讲,做好工器

5、3。3工段班组是定购置理工做的具体真止单元,工段工段班组少担任构造完本钱工段班组各岗亭的定购置理工做。4定购置理绳尺4。1对峙安然第一的绳尺。物品定置摆放尾先推敲

6、其品种有室中地区定置图,车间定置图,各做业区定置图,堆栈、材料室、东西室、计量室、办公室等走置图战特别请供定置图(如工做台里、东西箱内,和对安然、品量有特别请供的

定购置理轨制第一章总则第一条为使工做情况操持工做科教养、轨制化、标准化,鞭笞战指导工做情况操持工做,特制定公司定购置理轨制。本轨制规矩了定购置理的目标、绳尺、职物品定置BOB集团遵循的原则(物品管理的五定原则)互没有影响BOB集团的绳尺定置;⑸⑸2东西柜内只容许存放东西、量具等与耗费运营有闭的物品;⑸⑸3仪器柜内只容许存放仪器、仪表等与耗费运营有闭的物品;7/10⑸⑸4物品定